11月30日上午，江西長運召開了國企改革暨對標一流工作調度會，會議由股份公司副總經(jīng)理吳隼主持，各職能部門負責人及相關人員參加會議。會上，企業(yè)規(guī)劃管理部圍繞國企改革及對標一流專項工作總體要求、具體改革任務等內容，對照工作臺賬和驗收材料清單展開了詳細講解。各職能部門對本條線的工作進展進行了匯報梳理，確保全面完成各項改革和對標工作任務。吳隼對國企改革及對標一流行動工作進行部署并提出了三點要求：一是強化溝通協(xié)作。各部門和各子公司要加強協(xié)調配合，形成工作合力，增強信息共享，及時解決工作中遇到的問題和困難，確保行動任務有序推進。二是緊抓貫徹落實。要深刻領會國企改革和對標一流行動的重大意義，壓實主體責任，堅持工作臺賬和驗收目錄“兩手抓”，加速推動2023年各項改革工作順利完結。三是堅定發(fā)展目標。高質量完成專項行動，著力實現(xiàn)黨的領導全面加強、國有資本布局更加優(yōu)化、法人治理更加科學有效、市場化經(jīng)營機制更加完善、國企創(chuàng)新能力更加強勁，用實績不斷推進國資國企做強做優(yōu)做大。
